Recruter un stagiaire ou un alternant en marketing digital : bonne idée ? 🎓
- Rémi Mino
- 29 juin
- 3 min de lecture
L’idée de recruter un jeune talent en marketing digital peut sembler séduisante : il coûterait moins cher, apporterait un regard neuf… Bref, un bon “coup” pour une petite structure. Mais attention, le risque est grand de sous-estimer la portée de cette décision. Car un stagiaire ou alternant n’est pas un salarié outil : c’est d’abord un apprenant.
Une fonction à part entière, pas un simple exécutant
Si vous le faites travailler sans tuteur, sans processus de formation, sans projet clair… vous perdez une occasion d’investir intelligemment. Trop souvent, le poste n’est pas défini et il n’y a aucune compétence en interne pour guider. Le stagiaire devient alors le "petit geek du marketing" qui tâtonne tout seul, avec des outils qu’il ne maîtrise pas encore.
Résultat typique : campagnes Facebook lancées à la va-vite, absent de KPI, peu de retours, et des milliers d’euros dépensés sans impact réel. Selon Falia, 58 % des petites entreprises reconnaissent ne pas exploiter à fond le potentiel des outils publicitaires, faute de temps ou de compréhension.
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L’expérience sur le terrain, la clé pour réussir
Beaucoup l’oublient, mais le marketing digital, c’est un métier : il faut du recul, de la méthode, de la data, de la rigueur. L’expérience compte. Un notable CMS ou un outil n’a jamais remplacé une compréhension intime de son audience, son parcours clients, ses freins et ses leviers.
C’est pourquoi confier cette mission à un stagiaire sans supervision, ça ne tient pas la route.
Qui peut véritablement assurer ce poste ?
Deux options, et une seule à proscrire :
En interne : désignez un chef de projet — pas forcément expert technique, mais quelqu’un qui comprend les besoins métier, sait structurer des tâches, faire passer un message aux experts, et accompagner le stagiaire. Autrement dit : un manager opérationnel, pas un interruptif.
En externe : travaillez avec un prestataire qui a déjà mis en place un CRM, des campagnes ou une stratégie dans votre métier, avec des résultats concrets. Évitez les “informaticiens génériques” qui voient le marketing comme une ligne de code à activer, sans terrain. Échec 100% assuré.
Et à éviter à tout prix : quelqu’un qui vous vend que “c’est hyper simple, vous serez actif en deux jours”. Si c’était si simple, le métier serait inutile… Or, on sait qu’un nombre croissant de petites et moyennes entreprises se noient dans des outils installés trop vite, sans pilotage , et en perdent l’usage.
Pourquoi l’investissement humain est non négociable
Un stagiaire ou un alternant bien guidé devient un renfort précieux. Mais sans structure, il devient rapidement un poste vide, avec un coût caché : licences gaspillées, heures perdues, frustration… Jusqu’à aboutir à l’échec de ce premier projet.
À l’inverse, encadrer un alternant permet des retours réels, une montée en compétence visible… et surtout, dans quelques mois il sera un vrai contributeur, et un relais dans vos campagnes.
🔍 En résumé
Ne recrutez pas un stagiaire ou alternant "pour dépanner". Pensez-le comme une vraie mission à professionnaliser. Si vous n’avez personne en interne pour l’encadrer, tournez-vous vers un professionnel déjà rodé à votre secteur, capable d’écouter et de transmettre. Sinon, vous risquez un gaspillage d’énergie et d’argent — au bénéfice d’outils que personne n’utilisera.
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